
Notre méthode est simple :
écouter les habitants, analyser les priorités, puis co-construire des propositions concrètes.
Écouter
Questionnaire citoyen, rencontres et échanges dans le bourg et les hameaux.
Analyser
Synthèse régulière des tendances et priorités soulignées par les habitants.
Échanger
Discussions avec élus, institutions et acteurs locaux pour anticiper les actions.
Construire
Propositions concrètes, débat public, puis programme final structuré.

CE QUE NOUS AVONS DÉJA FAIT !
Une démarche fondée sur l’écoute et le terrain
- Juin 2025 : Lancement de notre consultation citoyenne.
- Depuis juin 2025 : Rencontres et échanges dans le bourg et les hameaux.
- Depuis septembre 2025 : Échanges avec élus et acteurs institutionnels locaux, départementaux et régionaux.
- En octobre 2025 : Publication de notre première communication aux Guérardaises et aux Guérardais. Présentation des thèmes de nos groupes de travail et des premières tendances de notre consultation citoyenne.
- En novembre 2025 : Premières conclusions de nos travaux de groupe et intégration dans notre projet citoyen pour Guérard.
- En décembre 2025 : Publication de notre seconde communication aux Guérardaises et aux Guérardais pour les fêtes. Invitation aux engagements civiques pour les Élections municipales 2026 dans notre village. Édition de nos cartes de visite "Guérard Pour Tous".
- En Janvier 2026 : Présentation de nos vœux aux Guérardaises et aux Guérardais. Invitation et organisation de notre première réunion publique ouverte à tous le 23 janvier 2026 pour présenter notre vision, nos thèmes et notre équipe.
- En février 2026 : Retour sur nos 5 priorités concrètes pour Guérard. Poursuite des rencontres multiples dans les rues de Guérard et réunions spéciales hameaux pour les problématiques, les doléances locales et la vie des hameaux. Inscription sur les listes électorales auprès de la préfecture.
- En Mars 2026 : Publication de notre programme complet et diffusion aux guérardaises et aux guérardais. Édition de notre affiche officielle de candidature et de la photo de notre équipe de colistiers. Préparation du matériel électoral officiel avec notre profession de foi et de notre bulletin de vote pour validation auprès de la commission de propagande. Organisation de la journée thématique des habitants le 9 mars 2026. Édition de notre dernier document d'information à J-2 des élections municipales du 15 mars 2026, pour présenter nos souhaits et les choix possibles pour le projet Guérard 2026- 2032.
- La presse parle de nous...
* 02/03/2026, MagJournal77
* 06/03/2026, Pays Briard
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Un aperçu de nos publications




Lettre 1 - Page 1 Lettre 1 - Page 2 Lettre 2 - Page 1 Lettre 2 - Page 2
CDV - Recto CDV - Verso


Vœux - Recto Vœux - Verso



23 janvier 2026 L'équipe Guérard Pour tous Nos 5 priorités pour Guérard


Réunion Hameaux Les enjeux des hameaux Notre programme



Affiche officielle Circulaire - Recto Circulaire - Verso



Bulletin de vote J-2 élections - Recto J-2 élections - Verso


02/03/26 - MagJournal 77 06/03/26 - Pays Briard
Ce que les Guérardaises et les Guérardais expriment clairement
Cadre de vie & environnement
Une très large majorité des répondants exprime un attachement fort au cadre de vie, aux paysages et à l’identité rurale de Guérard. Le patrimoine historique et la sauvegarde des bâtiments communaux sont une préoccupation de plus de 67 % des personnes intérrogées.
Services de proximité
Les services de proximité figurent parmi les sujets les plus fréquemment cités, en particulier les commerces, la santé et l’organisation du quotidien. Près de 75% des Guérardaises et des Guérardais souhaitent que la municipalité soit plus engagée et à l'initiative sur ces sujets, avec des projets rationnels et rapidement bénéfiques à la population.
Information et transparence
Plus d’un répondant sur deux estime que l’information municipale mérite d’être améliorée en termes de clarté, de fréquence et d’accessibilité.
Finances communales / coût de l’eau
Une majorité significative des participants (plus de 91%) juge le coût de certains services, notamment de l’eau potable, comme trop élevé. Près de 56% des personnes intérrogées souhaiteraient également de l'information récurrente sur les finances publiques, les moyens, ressources, capacité d'investissement et endettement de la commune.
Vie associative et lien social
La vie associative est largement perçue (près de 80% des personnes intérrogées), comme un atout de la commune, contribuant fortement au lien social et à l’attractivité locale.
30 hypothèses de travail pour une première année d'actions
Issues de la consultation citoyenne lancée en juin 2025, de nos échanges de terrain (bourg et hameaux), des travaux de notre liste en groupes thématiques, de nos partages d'expériences avec des élus, des acteurs locaux et des institutionnels, ces 30 initiatives constituent une base de travail pour agir vite sur les priorités du quotidien. Elles ont vocation à être discutées, enrichies et précisées avec les habitants, lors de nos interventions et manifestations publiques, avant intégration au programme final
Statut : en débat – Horizon : 2026-2027
Objectif : améliorer concrètement la vie quotidienne à Guérard et dans ses hameaux.
1

Diagnostic voiries & réseaux
Lancer un diagnostic complet des voiries et réseaux pour prioriser les interventions utiles et sécuriser les déplacements.
4

Chemins & randonnées
Baliser et entretenir les chemins de promenade et de randonnée, en lien avec l’identité “nature” et les parcours locaux.
7

Offre alimentaire de proximité
Accueillir des foodtrucks et étudier des solutions de distribution en complément des commerces existants.
10

Environnement école/cantine
Finaliser les travaux et sécuriser les abords, avec une organisation claire du stationnement aux horaires scolaires.
13

Conseil municipal des jeunes
Créer un CMJ pour donner la parole aux jeunes et les impliquer dans des projets concrets.
16

Activités intergénérationnelles
Lancer un cycle d’activités et rencontres intergénérationnelles pour renforcer le lien social.
19

Étude navette locale/interco
Étudier une navette ou solution de mobilité partagée avec l’intercommunalité pour faciliter les déplacements.
22

Accueil nouveaux habitants
Créer une cérémonie d’accueil des nouveaux habitants pour renforcer le lien et l’intégration.
25

Plan d’investissement 2026–2032
Construire un plan d’investissement pluriannuel (priorités, coûts, phasage) lisible et suivi dans le temps.
28

Soutien au tissu économique
Instaurer un dialogue avec les artisans et commerçants pour identifier les freins du quotidien (stationnement, signalétique, communication, visibilité).
2

Plan annuel d’entretien
Mettre en place un plan d’entretien annuel (voiries, éclairage, espaces publics) avec un suivi transparent.
5

Info municipale modernisée
Refonte du site et renforcement de l’information municipale (alertes, affichage, accès simple aux démarches)
8

Marché local revisité
Lancer un marché local “nouvelle formule” au centre-bourg : producteurs, artisans, rendez-vous convivial régulier.
11

ATSEM & stabilité des équipes
Soutenir les équipes (ATSEM) et l'amélioration de la stabilité des personnels pour un service plus serein.
14

Numérique & pédagogie
Moderniser certains équipements et accompagner les usages numériques utiles, au service des apprentissages.
17

Diagnostic résidence seniors
Réaliser un diagnostic (besoins, faisabilité, partenaires) pour préparer une solution seniors adaptée.
20

Stationnement centre-bourg
Repenser le stationnement au centre-bourg pour plus de sécurité, de clarté et de fluidité.
23

Cérémonie du 14 juillet
Mettre en place une cérémonie républicaine du 14 juillet comme moment fédérateur et convivial.
26

Recherche de subventions
Lancer une recherche structurée de subventions (écoles, voirie, santé) et communiquer sur les résultats.
29

Vigne, culture et patrimoine
Encadrer rationnellement les initiatives autour de la vigne, de la culture et du patrimoine, en lien avec les acteurs locaux, pour créer une dynamique économique.
3

Embellissement du village
Déployer un programme d’embellissement (fleurissement, entrées de village...) pour un cadre de vie plus agréable.
6

Plateforme demandes/alertes
Créer une plateforme de signalement (voirie, éclairage, propreté) et de suivi des demandes, accessible à tous.
9

Dynamique “Cœur de Village”
Concertation et cahier des charges pour apporter une nouvelle offre médicale, des commerces et renforcer l’attractivité.
12

Sécuriser la cour maternelle
Travailler la fiabilité du sol de la cour des maternelles et sécuriser l'aire de jeu adaptée correspondante.
15

Seniors & lien social de proximité
Créer un programme de lien social de proximité, à partir des initiatives existantes, du bénévolat local et des actions régulières.
18

Gestion eaux pluviales
Élaborer un plan de gestion des eaux pluviales pour limiter les nuisances et mieux anticiper les épisodes météo.
21

Information publique régulière
Organiser une réunion publique annuelle pour informer, rendre compte, répondre et débattre des projets.
24

Transparence budgétaire
Rendre les finances plus compréhensibles, à travers une présentation pédagogique du budget et des équilibres financiers.
27

Circuits courts & producteurs
Mettre en valeur les producteurs locaux avec un annuaire communal, des marchés et une visibilité au cœur du village.
30

Harmonie associative
Poursuivre et renforcer le soutien aux associations et leur coordination, afin d’optimiser les offres d’activités et les services au bénéfice de tous les habitants.

